tag:blogger.com,1999:blog-130206572011-09-21T15:51:08.497-07:00هدف اين وبلاگ اطلاع‌رساني در سايت راهكار مديريت است. سايت راهكار مديريت: ارائه كننده مطالب در قالب مقالات اخبار كاريكاتور جملات برگزيده زندگينامه دانشمندان تصاوير نرم‌افزار فيلم مرتبط با موضوعات مديريت مهندسي صنايع حسابداري و فناوري اطلاعاتmgtsolutionhttp://www.blogger.com/profile/03152464716189578447noreply@blogger.comBlogger21100tag:blogger.com,1999:blog-13020657.post-1116840740383239642005-05-23T02:27:00.000-07:002005-05-23T02:47:57.233-07:00<div align="justify"><span style="font-family:courier new;">1- تعريف برنامه‌ريزي<br />برنامه‌ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است. برنامه خروجي فرايند برنامه‌ريزي است اما برنامه ريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مي يابد. از جنبه ماهيت، برنامه‌ريزي داراي انواع برنامه‌ريزي فيزيكي، سازماني، فرايند، مالي، وظيفه‌اي و عمومي است. از جنبه افق زماني، برنامه‌ريزي را مي‌توان در قالب برنامه‌ريزي كوتاه‌مدت، برنامه‌ريزي ميان مدت و برنامه‌ريزي بلندمدت دسته‌بندي كرد.<br />بيشتر برنامه‌ريزي‌ها بر اساس ديدگاه عقلايي، داراي شكل آرمان‌ها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنياز هستند. در اين مدل‌ها ابتدا آرمان‌ها و اهداف سازمانها تبيين شده، سپس طرح‌ها و اقدامات لازم تعيين و در نهايت منابع موردنياز براي انجام پروژه برآورد مي‌گردند.<br />2- برنامه‌ريزي و تغيير<br />تغيير در شرايط محيط، سياست‌ها، نگرش‌ها، ديدگاه‌ها، ساختارها، نظام ها و . . . عواملي هستند كه بر آرمان‌ها و اهداف برنامه‌ريزي تأثير گذاشته كه در نهايت باعث تغيير برنامه مي‌گردند. برنامه‌ريزي در شكل اشاره شده در فوق ظرفيت و توانايي مقابله با چنين تغييراتي را نداشته و منجر به شكست مي‌گردد. اين شرايط موجب رشد اين تفكر شد كه در برنامه‌ريزي بايد بتوان با تغييرات، جهت حركت سازمان را تغيير داد و جهت و رفتار جديدي را در پيش گرفت. اين نگرش زمينه‌ساز ابداع برنامه‌ريزي استراتژيك شد. بر خلاف برنامه‌ريزي سنتي كه در آن آرمان‌ها و اهداف تعيين مي‌شوند در برنامه ريزي استراتژيك، هدف تبيين و تدوين استراتژي است. بسته به نوع، تنوع و ماهيت تغييرات موجود در محيط مي‌توان تركيبي از برنامه‌ريزي سنتي و برنامه‌ريزي استراتژيك را به كار برد.<br />3- استراتژي<br />استراتژي برنامه، موضع، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاه‌ها و جهت حركت سازمان را نشان مي‌دهد. استراتژي مي‌تواند تحت سطوح سازماني، وظايف و محدوده زماني متفاوت تعريف شود.<br />4- برنامه‌ريزي استراتژيك<br />برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست. از آنجايي كه استراتژي مي‌تواند عمر كوتاه يا بلند داشته باشد برنامه‌ريزي استراتژيك مي‌تواند برنامه‌ريزي بلند‌مدت يا كوتاه‌مدت باشد اما رويكردي متفاوت دارد.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Courier New;">منبع: <a href="http://www.mgtsolution.com/datalibrary/articles/fulltext/2_XYZDEFGHIJKLMNOPQRST.html">آشنايي با برنامه ريزي استراتژيك</a></span></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/13020657-111684074038323964?l=managementall.blogspot.com' alt='' /></div>mgtsolutionhttp://www.blogger.com/profile/03152464716189578447noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-13020657.post-1116495442584583532005-05-19T02:34:00.001-07:002005-05-23T04:14:43.240-07:00<div align="justify">در اين وبلاگ اطلاعات مختلفي درباره مديريت ارائه مي‌شود. هدف اين وبلاگ اطلاع‌رساني محتواي موجود در سايت راهكار مديريت است. سايت راهكار مديريت: ارائه كننده مطالب در قالب مقالات ، اخبار ، كاريكاتور ، جملات برگزيده ، زندگينامه دانشمندان ، تصاوير ، نرم‌افزار ، فيلم مرتبط با موضوعات مديريت ، مهندسي صنايع ، حسابداري و فناوري اطلاعات </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/13020657-111649544258458353?l=managementall.blogspot.com' alt='' /></div>mgtsolutionhttp://www.blogger.com/profile/03152464716189578447noreply@blogger.com3